Objetivos de empresa y cómo conseguirlos

En este post vamos a ver un grave error que he cometido y algo imprescindible para tener una empresa

_Objetivos de Empresa y cómo conseguirlos

Todas los negocios necesitamos marcar unos objetivos de empresa

Se habla mucho de facturar 6 ó 7 cifras para que tu negocio sea importante o esté en el top de los top y seas la persona más feliz de la humanidad

Pero, lo que realmente importa son nuestras metas y las de nuestro equipo, nuestras aspiraciones y nuestro concepto de Felicidad

Porque se puede ser igual de Feliz facturando 2 cifras que facturando 7

Ahora vamos a hablar de objetivos de empresa y cómo conseguirlos, nuestros objetivos dependen de nosotros mismos

Los Objetivos de Empresa son todas aquellas metas que tenemos que alcanzar en un plazo de tiempo establecido

Necesitamos definir y emplear toda la infraestructura y recursos necesarios para alcanzar estas metas

Los objetivos empresariales debes establecerlos de acuerdo con el cometido y las perspectivas de tu negocio

De esta manera,  establecemos un punto de llegada que ayude a constituir el camino a recorrer

_Para qué sirven los objetivos de empresa

Con unos objetivos bien definidos, conseguimos una evaluación mucho más exacta a la hora de medir tus resultados

Conseguimos medir las desviaciones respecto a las propuestas iniciales

Y conseguimos prever las estrategias que debe seguir todo nuestro equipo para alcanzar el éxito futuro

Los objetivos empresariales son los principios más elementales de la estructura de empresa Clic para tuitear

Son la respuesta a la pregunta ¿qué queremos conseguir?

Además, una definición clara de los objetivos de empresa, permite la unión de esfuerzos, metodología e infraestructura con el fin de alcanzar una mayor efectividad

En cambio, si no tenemos claras las metas, ese proceso de sinergias se diluye

¿El resultado?: pérdida de dinero, retrasos costosos, infraestructura mal aprovechada y trabajo humano desperdiciado

Cuando logramos que el equipo tenga claro cuáles son los objetivos también logramos que permanezca más unido

Y conseguimos aumentar la confianza y seguridad en sí mismos

_Características de los objetivos de empresa

Para que se puedan cumplir todas las metas previstas para el negocio, no basta con poner objetivos a voleo o al tun-tun

los objetivos de empresa necesitan responder a una serie de cualidades para ser efectivos Clic para tuitear

– Medibles: Las metas han de ser cuantificables

Medible significa que deja claro cuánto le falta a la empresa para alcanzar el objetivo

Es decir, la medición debe referirse a un objetivo claro que ha de conseguir en un espacio de tiempo específico

Un ejemplo sería: aumentar las ventas un 35 % en los próximos dos años

Hay que resultar muy precisos y concretos en el momento de plantear los objetivos para saber que vamos en buena dirección

– Claros: Ofrecer una información precisa, clara y comprensible

En ningún caso puede generar confusiones y no se debe dejar espacio a reinterpretaciones

Por esta razón, se empleará un lenguaje directo y conciso para que le quede claro a todas las partes implicadas en el proceso

– Realistas: Ser objetivos alcanzables para la empresa

Han de ser posibles, ajustados a la infraestructura y los recursos humanos que posee la empresa

Es preciso que se ajusten muy bien a la realidad, para evitar generar apatía y rebeldía en el equipo, si sus esfuerzos no dan resultados 

Un equipo con objetivos realistas es mucho más productivo

– Desafiantes:  Al tiempo que estar dentro de la realidad, las metas que deben retar al personal 

Deben prepararlo para ir asumiendo tareas cada vez más atrevidas e invitarles a la superación

– Razonables: todos los retos que asuma la organización tienen que estar impregnados de coherencia con la misión, los valores, la cultura y otros objetivos de la empresa

Tipos de objetivos de empresa

Las metas de empresa se corresponden con aquellas soluciones que se pretenden conseguir en un plazo de tiempo concreto y con el uso de los recursos del negocio

Para que esta premisa tan importante tenga éxito, es precisa la colaboración de todos los activos humanos de la empresa

Es fundamental que todos participen de los objetivos y salgan a conseguirlos todos a una

Las metas de un negocio las podemos clasificar en orden a su esencia, prioridad y tiempo de resolución

Objetivos generales

Son expresiones genéricas: la visión de empresa, subir las ventas, liderar el mercado, mayor cuota de mercado, aumentar ingresos, liderar el mercado, desarrollar y difundir la marca

Objetivos específicos

Aquí es dónde han de cumplirse todas las características expuestas en el párrafo anterior
 

Son extraordinariamente claros a la hora de especificar la cantidad y en qué tiempo hay que conseguirlo

Son esenciales para poder lograr los objetivos genéricos

Veamos algunos ejemplos:

– tener una producción un 20 % más eficiente el próximo año

– conseguir un incremento de las ventas del 15 % al mes

– aumentar la plantilla de 10 a 15 en tres meses

– abrir otros dos centros en 12 meses

Otros objetivos de empresa

Existen otros objetivos y clasificación en función de los parámetros que los definen, todos son necesarios para hacer que la empresa avance

 Los objetivos de empresa pueden ser estratégicos, operacionales, tácticos, a corto plazo, a medio plazo, a largo plazo, estrategias de marketing Clic para tuitear

_Error grave de organización/previsión que he cometido

Siempre, siempre, recomiendo que no seas la persona orquesta que lleva todo en tu empresa 
 
Que tengas un equipo o terceras personas u otras empresas en las que delegar tareas 
 
Que no se puede hacer todo una persona sola
 
Pues, yo la he «pifiado»  
 
En todos los negocios que he creado o participado, siempre ha habido un equipo de trabajo
 
En este negocio que tengo ahora y que he creado yo misma desde cero, decidí empezarlo sola y delegar a terceros algunas tareas hasta hacerlo crecer
 
Mi plan de Acción para este año 2019 era crear equipo propio en el cuarto trimestre
 
Así que, al final de agosto, antes de mis vacaciones de septiembre en Dubai, programé mis tareas del cuarto trimestre y cancelé las colaboraciones externas 
 
Hasta aquí, bien, todo según lo previsto
 
En octubre he caído enferma con un proceso viral que me ha tenido «fuera de servicio» 3 semanas y «la lié»
 
Un erro de previsión: Porque aún no había elegido a las personas que iban a formar el equipo y ya había cancelado las colaboraciones externas
 
Y el negocio ha quedado desatendido
 
Aunque tengo muchos procesos automatizados y tareas programadas, al no haber una persona al cargo, he tenido que posponer programas de Coaching y Mentoria y no han salido las publicaciones de contenidos para captación de leads y fidelización de clientes, entre otras
 
He generado un «pequeño caos» que me va a llevar recuperarlo el doble y perder prácticamente el cuarto trimestre
 
Porque cuando cometes un error
Recuperarse cuesta el doble en todas las áreas
 

_Aprendizajes

Es imprescindible que hagamos un plan de acción y definir los objetivos de empresa

Es igual de imprescindible tener una buena previsión

Y, sobre todo, es imprescindible contar con un equipo de colaboradores en los que apoyarte

Es lo que hace que nuestra empresa consiga sus objetivos y crezca con solvencia

_Ayuda para definir y lograr objetivos de empresa 

Es frecuente que los Gerentes o CEOs necesitemos ayuda para enfocarnos en los objetivos de empresa

Que necesitemos ayuda de un Método que nos haga ver con claridad como enfocarnos en el cliente y ver con perspectiva todas las áreas de la empresa

Es lo que tengo para ti en Mi Método CPV para Gerentes

El Método CPV para Gerentes, te ayuda a:

  • Definir y optimizar los objetivos y procesos de tu empresa
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