5 dinámicas de juego para motivar y liderar equipos

Motivar y liderar equipos con dinámicas de juego o gamificación son formas efectivas de mejorar el trabajo en equipo

Esto implica de manera efectiva e inmediata un aumento en las ventas, si las dinámicas están bien aplicada, se puede llegar a duplicar resultados

En este post también puedes ver un sistema de todos en ventas y un método para ver crecer tus Ventas

Además, los equipos de trabajo consolidados son más capaces de enfrentarse a los retos que se les presentan

Los integrantes de un equipo sólido están más motivados, y la motivación incrementa la productividad de las personas hasta en un 30 %

Las dinámicas de liderazgo son formas efectivas de mejorar el trabajo en equipo»

También otros datos nos dan la razón, según la fuente que consultes, los empresas motivadas generan entre un 40 y un 60 % más de conexión con sus clientes

_Motivar y liderar equipos

Estas son algunas de las dinámicas a las que recurren gerentes y encargados de RR. HH. de muchas empresas de éxito para motivar y liderar equipos, incluso de grandes corporaciones

_Dinámica 1: Dime quién eres

Esta es una dinámica de preparación, que sirve para romper el hielo y nutrir otras actividades que sirven para motivar y liderar equipos

Permitirá que los componentes del equipo  se conozcan mejor y se tengan confianza

Lo único que tienen que hacer es redactar su «secreto»

El «secreto» es una nota que incluye una vivencia divertida, algo muy personal o algo que sea extravagante de cada componente del equipo

Tiene que ser algo que solo compartan con sus amigos íntimos (o ni con ellos)

Entender a tus compañeros de trabajo permite que confíen en ti

 Una vez redactada la nota cada uno la va leyendo en voz alta y los demás escuchan atentos y con respeto, sin hacer comentarios y sin juzgar

el dinamizador tiene que explicar esto muy bien para que los participantes se sientan seguros y con confianza

Estos «secretos»  se guardan en una caja y se emplean en las siguientes dinámicas, para trabajar la confianza y la empatía

_Dinámica 2: Responsabilidad en cadena para liderar y motiva equipos

Esta dinámica se organiza en base a dos grupos e incluye un elemento competitivo

Por lo que los participantes deberán poner en marcha sus aptitudes de trabajo en equipo, incluyendo la negociación, el liderazgo, la proactividad

Esta Dinámica simula una carrera de relevos, en la que los participantes se van pasando el testigo

Materiales necesarios

30 testigos,  Puede ser cualquier objeto pequeño, resbaladizo, escurridizo… Es importante que no sea fácil de manipular o de recoger del suelo

Una caja “origen”  que contiene los 15 testigos de cada equipo

Una caja “meta”

Disposición de los participantes

Todos los participantes se sitúan en círculo. Si consideras el círculo como la esfera de un reloj, las cajas origen y meta están en las 12

Los dos grupos se configuran por participantes alternos. En el sentido horario:

– El equipo impar está compuesto por los participantes 1, 3, 5, 7 y 9  (más o menos depende de la cantidad de participantes)

– El equipo par está compuesto por los trabajadores 2, 4, 6, 8 y 10 (más o menos, depende de la cantidad de participantes)

Objetivo

Empieza el primer participante de cada equipo y lo pasa al siguiente, que recoge los testigos y los va pasando a su compañero de equipo en sentido horario

Cuando el testigo vuelve al primer participante, este lo depositará en la caja meta

Si a un participante se le cae el testigo, no podrá coger uno nuevo hasta recuperar el que se le cayó

 “Gana” el equipo que antes haya pasado sus 15 testigos de la caja origen a la caja meta

Ambos equipos se molestarán entre ellos, por lo que el dinamizador puede propiciar negociaciones y encuentros

Tanto el número de testigos como la duración se adaptan en función del número de componentes del equipo y del tiempo disponible

_Dinámica 2: Variantes interesantes para liderar y motivar equipos

 

Otra variante de esta dinámica para liderar y motivar equipos es cronometrar a los equipos en varias vueltas, para demostrar que la organización puede hacerles mejorar sus tiempos

Es muy útil hacer una vuelta final en la que todos los trabajadores estén en el mismo equipo, para demostrar que aún duplicando los pasos y testigos, remar en la misma dirección ofrece mejores resultados

 _Dinámica 3: El imitador

 En esta dinámica, el dinamizador reparte aleatoriamente los “secretos” de los componentes del equipo

Cada participante lee y guarda el “secreto” que le ha correspondido, asumiendo el rol en él descrito

Después, mediante mímica o referencias verbales que no incluyan las palabras escritas en el papel, tiene que confesar a sus compañeros el “secreto” que le haya tocado

Cuando se hayan adivinado todos los secretos, el dinamizador recuperará los papeles y organizará una ronda de debate en la que se hablará de cómo se ha comunicado cada participante

Además de analizar las habilidades comunicativas, es importante que el dinamizador haga ver a los participantes que la extravagancia confesada puede ser asumida por cualquiera y empatizar con los demás y con el grupo

_Dinámica 4: Problema común, solución colectiva

 Esta dinámica busca mejorar el trabajo en equipo y optimizar la productividad del grupo

En primer lugar, el dinamizador pide a cada participante que indique un problema que el ve en la empresa

Los participante son libres de presentar tema o no

El segundo paso es que a los miembros del equipo que hayan propuesto un tema, se les designan responsable de temática y pasan a exponerlo ante el resto

Con el objetivo de buscar confluencias entre temas similares y entre intereses comunes

Los participantes que no queden designados como responsables se afiliarán a un responsable, formando grupos

Durante la dinámica se puede ir cambiado de grupo de temática cuantas veces se quiera

El objetivo final es que cada grupo intentará resolver el problema que planteó su responsable y presentar una conclusión final

 Los equipos de trabajo cohesionados facilitan la motivación de sus componentes, optimizando resultados

 _Dinámica 5: El abogado defensor

En esta dinámica se emplean los “secretos” de nuevo como base para motivar y liderar equipos

Todos los participantes se colocan juntos

Uno de ellos, el “abogado”, recibe un “secreto”, y tiene cuatro minutos para convencer al resto de que ese «secreto» no es tan extravagante como pueda parecer

Los participantes irán formando dos equipos:

– Los convencidos. Están de acuerdo con el abogado o han vivido la misma experiencia o empatizan con ella

Se ponen a la espalda del abogado y le ayudan a convencer al resto

– Los detractores,  los que están en contra,  deben explicar por qué, siendo respetuosos desde la discrepancia

_Aprendizajes para liderar y motivar equipos

Todas estas dinámicas para motivar y liderar equipos, se orientan a fomentar experiencias esenciales del trabajo en equipo:

– Empatía

– Confianza en el grupo

– Resolución de conflictos

– Liderazgo

– Comunicación efectiva

_Tu también puedes tener un equipo más motivado y productivo

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